降本增效，最极致能做到什么程度？处于“隆冬”中的钢铁企业正为各职业供给生动的事例。

  本年以来，钢铁商场继续承压，出现出高产值、高本钱、高出口、低需求、低价格、低效益的“三高三低”局势，厉行降本增效成为职业一致。在此布景下，头部钢企经过一手抓精益办理，一手抓绿色智能，将降本增效硬生打造本钱身抵挡职业低谷的“护城河”。

  “聚集商场算账运营，紧盯现场精益办理”，日前证券时报记者实探山东钢铁济南钢城基地，在该基地的炼钢才智管控中心，这样一行夺目的标语便映入记者眼皮。

  山东钢铁算账是怎样算的？一张长长的账单展现出了其间“诀窍”：“1根取样器=3.72元、精粹提温1℃=68度电=47.6元、0.01%=62.1元……”长达163项的电子账本中，实时核算着企业当日的本钱盈亏。从一个个精确到小数点后两位的数字中能够感受到，这家钢企的降本“诀窍”正是在于“细”。

  “全部本钱皆可降、全部费用都要降，全部皆可降本钱。”山东钢铁董事长解旗连用三个“全部”向记者叙述山东钢铁正在履行的“革新求生”办理战略。

  “本年，公司环绕吨钢降本80元方针，杰出抓好全系统降本增效，树立公司、厂部、车间三级本钱管控系统，全流程强化本钱管控。”解旗介绍。

  80元，看起来是一个小数字，但关于规模化出产的钢企来说，终究的降本成效是明显的。山东钢铁供给的多个方面数据显现，上半年公司铁、钢、材（含产品坯）比上一年同期别离添加33.33万吨、28.02万吨、22.98万吨。用80元乘以这些产值，得出的数字就让人更为可感了。

  解旗表明，山东钢铁的做法是经过扎实地推动工序降本、合同降费、外委项目压减代替、动力降本等行动，上半年超额完结80元的降本方针。坚持全部以用户为中心，降本不降质量，经过精细化管控，进步本钱管控力，一起某些特定的程度下降用户的加工运用本钱，完结互利共赢。

  有意思的是，现在，钢厂之间把降本比拼当成了一项“非公开赛”，竞相对标找差。

  以山东钢铁为例，山东钢铁旗下具有济南钢城、日照岚山两大基地。解旗和记者说，公司强化济南钢城、日照岚山两基地间的对标沟通，这方面首要是济南钢城基地依照同口径生铁本钱比日照岚山基地低20元来深度发力，经过继续地对标找差、补差、缩差，完本钱钱继续改进、功率效益有用提高。

  此外，山东钢铁还树立了与先进企业的继续对标沟通机制，日照岚山基地对标湛江，济南钢城基地对标日照、马钢，不断探究对标提高、提质优化的新途径。

  经过对标找差，上半年的多个方面数据显现，山东钢铁累计生铁本钱和炼焦煤、喷吹煤、国内矿收购本钱与职业比别离改进22.47元、42.41元、83.28元、22.14元。

  厉行“革新求生”的山东钢铁，上半年运营出现逐月改进趋势，二季度比一季度环比减亏起伏超越50%。“尽管本年以来钢铁职业面对很大困难和应战，但咱们坚持稳健运营、加快扭亏增盈的决心很足。”解旗向记者表明。

  近年来，钢铁职业摆开整合大幕，企业间经过协同赋能运营效益完结提档晋级。上一年12月份，中国宝武战略出资山钢集团、宝钢股份参股山钢日照等重大战略行动相继落地，山东钢铁迎来了高质量转型开展的机会。

  “中国宝武的办理、技能、人才及资源等优势，为山东钢铁供给了协同支撑。”解旗谈道，本年以来，面对全职业长周期震动下行的严峻局势和极点杂乱的困难应战，山东钢铁牢牢掌握“双参”形式下的战略协作机会，以协同支撑项目为依托，充沛凭借中国宝武的优势。“以收购为例，公司树立全收购本钱理念，加大与宝武在资源、途径等方面的协同力度，强化收购与出产基地协同联动、反向倒逼，分类施策、保供降本。”

  根据协同支撑，山东钢铁还清晰了多项运营准则，比方有订单的出产、有边沿的产值、有赢利的收入、有现金的赢利的“四有”运营准则；执行收购以现场为中心、现场以稳定为中心、出售以客户为中心、运营以财政为中心的“四个中心”准则等等。“上半年，公司坚持全部以效益为中心，结实树立价值发明理念，坚持算账运营，深化精益办理，抓实全系统降本，强化协同支撑，大力推动会集一向办理和标准化作业，竭尽全力应对严峻局势，稳住了公司开展的根本盘。”解旗表明。

  “宝钢股份对山钢钢铁板块一体化支撑作业，关于山钢股份提高运营绩效、增强商场竞争力供给了很大协助，济南钢城基地和日照岚山基地经过协同支撑项目有用落地，到6月底，已累计完结协同效益约5.39亿元。”解旗称。

  在山东钢铁才智中心里，还有几个共同的工位——6块电子屏、一根操纵杆，职工能够从这儿长途操控车间里的作业。

  “这个工位的首要作业是遥控废钢车间里的吊机，进行废钢抓取。”一位山东钢铁有关负责人向记者介绍，曾经这儿的工人需求坐在十几米高的吊机上作业，一般一坐便是一天。而用智能化设备代替后，不只某些特定的程度上解放了工人，更重要的是极大进步了作业功率。

  这样一个一般工位的变迁，也是近年来这家钢厂经过数智化改造促进降本增效的一个缩影。近年来，山东钢铁经过绿色智能建造，联接起降本与增效的一体双面。

  山东钢铁总经理吕铭介绍，山钢使用数智化建造开展新优势，聚集铁钢、钢轧、产销界面办理，建造国内首套全流程数字孪生系统，完结产能和人力的极致操控。一起，深化拓宽人机一体化智能系统场景使用，依照“岗位机器人年度增长率不低于10%、才智工厂场景使用不低于10项、AI使用场景研讨不低于7项”的方针，提高产线归纳功率。

  产线归纳功率提高，带来产品竞争力的提高。在采访中特别说到了一类客户集体——“蚂蚁客户”，类似于零售职业中常说到的“散客”。早年，钢厂出售一般是面对大的经销商，而在厉行降本增效的当下，“蚂蚁客户”也成为钢厂增效的一环。

  “使用大数据，以及现代化仓储系统，钢厂打通了服务客户的‘终究一公里’。”吕铭介绍，经过完善“用户地图”，施行用户分级，山东钢铁组建起七大种类运营体。“尤其是与莱钢集团协同探究树立的以分拣仓储、加工配送为一体的钢材产品深加工配送基地，现在型钢现货库、建材配型直供库已建成投运，满意‘蚂蚁客户’需求的直销形式开始成型。”

  本年以来，钢铁职业继续在低谷徜徉，而在职业界的人眼中实际更为严酷。“这次不是短期动摇而是绵长的‘隆冬’，是一场关乎许多企业生死存亡的严酷淘汰赛，终究必定将以部分同行关闭破产，才干构成新的平衡。”解旗坦言，当时既要认清局势，也要做好足够应对。

  “在商场局势没有根本性好转叠加限产要素影响的情况下，完结下半年使命方针面对巨大困难和应战，但与应对上轮困难局势比较，咱们更有决心、更有勇气、更有底气，在应对办法和手法上也更为丰厚。”解旗道。

  声明：证券时报力求信息实在、精确，文章提及内容仅供参考，不构成实质性出资主张，据此操作危险自担