“天南海北的伙计们聚到一起，不论酷暑严寒，从不停歇，辛勤努力只为一个共同的目标，期间也许夹杂着争吵，到头来咧着嘴欣赏着共同的作品，满满的荣誉感与成就感。”

  这就是中煤建安集团2018年度优秀员黎勇29年来的工作感慨，也饱含了他甘愿为建筑事业坚守一生的承诺。于他而言，工作亦是一种修行。以企为家、事必躬亲、雷厉风行是他的干事作风，磨砺综合素养更强的自己，打造管理上的水准更高的项目团队更是他的不懈追求。

  2013年，中煤六十八公司中标了中天合创能源有限责任公司门克庆选煤厂工程。该项目属于中天合创公司的重点工程，有着体量大、工期急、技术上的含金量高等众多困难；尤其是气膜钢筋混凝土结构工程这一国外引进新工艺的运用与转化，预留预埋的复杂与庞大则是该项任务复杂的关键。时任六十八公司金鸡滩项目部项目经理的黎勇，毅然接受了这项重任，再次踏上了克难攻坚的旅程，在茫茫的毛乌素地区一待就是十三年。

  他带领项目团队，从学习规程规范，编制施组方案着手，仔细斟酌、细心研判、精心部署，不断在气膜储仓实施工程的方案优化、新工艺“偷师学艺”、场内运输设备配置、外籍员工作业时间延长等方面“出谋划策”。面对主井井塔绞车大厅平台绞车预埋螺栓套管各项指标近乎苛刻的要求，他带领技术、实施工程人员没日没夜地扎在办公的地方与工地，从专项实施工程的方案的制定到技术措施的保障、从模板支撑体系的数据计算到过程质量的管控等细节进行亲自把关。经过一年多的日夜坚守与奋战，最终啃下了这块4690万元产值的硬骨头。新技术工艺骨干管理人才队伍在产品打磨中“羽翼渐丰”；他“精益求精”的工匠精神，也影响和带领着整个团队，最终为该工程拿下了双“太阳杯”。

  俗话说：管理出效益、模式促发展。在门克庆选煤厂项目施工期间，为确保工程履约，黎勇总是会总结出一套适合的管理方法。

  他自创了“创新两个思路，确保一个重点”的进度管控方法。在劳动力组织上：加强实力派大型劳务队伍招标采购的同时，改单班作业为两班倒模式；配合适当的待遇提高，激发职工积极性和主动性；在物资设备供应上：执行竞争性谈判、比价采购制度，内部进行项目挖潜，争取更多优质资源；在重点工序施工上：安排管理人员专盯，主动靠前服务与管理。

  为确保安全生产动态达标，他认真分析施工项目分散、工序交接繁多、人员素质参差不齐等诸多因素，创新引入并创建施工区门禁系统、安全体验区，小改小革了无齿锯防护罩、移动式切断机电缆托令系统等；重点抓好“人、机、料、法、环”五要素管控，针对关键质量控制点制定专项措施，进行现场亲盯，严格落实安全质量管理制度。

  在项目经营管控中，他强调“WBS分解先行、措施紧随、责任保障”的理念，抓好精细核算、成本分析，严格招标管理、合同签订，争取过程签证、结算管理，严堵经营出血点，力争效益最大化。

  作为一名1995年入党的老党员，黎勇时刻铭记当初高举右手的铮铮誓言。坚持用党的规定要求自己的同时，不忘对新生力量的培养和扶持，定期了解青年职工成长和思想动态，教育和引领他们锤炼人品、磨砺技艺，鼓励和帮助青年成长成才。

  投射到项目管理中，他的党性修养表现得更突出。2016年7月8日的凌晨，他在门克庆选煤厂施工现场巡查中发现，夜里的一场大雨导致产品仓和二号转点地下室积水严重，眼看就要祸及业主地下室的大量设备，他率先跳入齐胸深的洪水里排险，号召党员干部拉水泵、安设备、堵沙袋，连续在水里泡了五个多小时后终于成功将雨水阻隔，使业主利益得以保全。他本人也因英勇表现，获得业主肯定与嘉奖，受到全公司广大职工的赞扬与学习。

  同年11月24日，门克庆煤矿临时铁路环线号池因大雨导致溃坝，池水狂泄而出，危及环线铁路安全、影响煤矿生产。他仍然选择第一时间投入抢险战斗，与大家并肩作战，及时将大坝缺口堵住，使煤矿避免了巨大经济损失，也为公司赢得了良好的口碑和后续市场机遇。

  这样的场景比比皆是，这样的事迹令人动容。他用一次次危急之中的挺身而出与身先士卒，诠释了一个员的初心与使命。返回搜狐，查看更加多